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第五套人民幣:陳智:流通業掌握國家經濟命脈

2019-06-09 12:47 來源:網絡整理

“2012世界經濟展望論壇”于2011年11月29日-30日在北京召開。上圖為銅鑼灣集團董事長陳智。(圖片來源:新浪財經 梁斌 攝)

  “2012世界經濟展望論壇”于2011年11月29日-30日在北京召開。上圖為銅鑼灣集團董事長陳智。(圖片來源:新浪財經 梁斌 攝)

  新浪財經訊 “2012世界經濟展望論壇”于2011年11月29日-30日在北京召開。上圖為銅鑼灣集團董事長陳智。

  以下為演講實錄:

  陳智:非常高興在這里和大家做個分享,給我的題目是我作為流通業的代表,流通業如何助力經濟的增長,這是一個固定的命題,我從這方面給大家談談我們的看法。流通業是什么?如果有工業,沒有流通業,這個產品就賣不出去。如果農業產品沒有流通業,它的采購和銷售渠道就沒有,導致農副產品賣不出去。還有我們講的城市,城市本身就是城和市的組合,如果只有城沒有市,如果沒有商業、流通業,則只有城而沒有市。舉個例子,如果把北京這樣一個可愛的城市,如果把王府井拿掉、西單拿掉、前門大街拿掉,這個城市馬上就不可愛了,就成為一個很枯燥的城市。如果我們拿大型商業體來講,特別是對一個城市的商業具有非常大影響力的業態來講,拿北京的燕莎拿掉、東方新天地拿掉,這個城市就會變得很沒品位,因為這個城市大量白領階層的消費就會下降。流通業跟這個城市是息息相關的。流通業對一個國家的重要性是毫無疑問的。我想舉一個外資的例子,在過去有一個說法,流通業在拉美地區那些國家,他自己的零售業絕大部分流通渠道基本上掌握在發達國家主要的商業品牌里面,就是說他們自己沒有自己的民族商業,幾乎絕大部分的商業網點都是世界巨頭在那個地方所開的店,導致什么后果呢?這些國家實際上經濟命脈就是真正掌握在這些發達的國家以及這些商業集團里面。它可以做到什么樣呢?我認為拉美國家有哪些競爭性的商業品牌或者產品品牌威脅了某一個品牌競爭的時候,我可以通過這些渠道和終端來進行控制,比如我在拉美地區有200家沃爾瑪,我通過影響沃爾瑪,我可以達到把拉美國家的品牌從200沃爾瑪里同時撤下,這樣我就把我美國的品牌作為替代性的品牌進入這個國家,之后這個國家的經濟就受到威脅。流通業是一個跟國民經濟,跟城市息息相關的產業。如果拿中國來講,比如國美(微博)加蘇寧這兩個商業巨頭,假如被某一個國際性的電器收購,形成一個集團,我們中國還有TCL(微博)等都會受到極大的威脅。如果我們的農副產品想進入這樣的商業渠道,必須是在它具有很重要意義的時候,假如跟它本國有些戰略利益發生沖突的時候,他會輕易把我們清除掉。我講的比較嚴重一些,流通業是這樣一個行業。

  商業跟城市的關系我想舉個例子,在加拿大有一個市,這個城市不大,只有幾十萬人口,冬天到了零下40度以下,在夏天又零上40度以上。從天氣來講,沒有旅游和渡假的優勢,但是它至今成為了全世界旅游渡假的勝地,創造了一個奇跡,就是因為這個城市開了全世界最大的購物中心,55萬平方米的購物中心,這個購物中心里業態齊全,應有盡有,顛覆了我們對商業流通業固有的觀念。之后在全世界的明星、有錢人、有錢的家庭、白領、小資以上的都為這個購物中心而去,單獨飛到那個地方渡假幾天。在周邊形成了幾十個三星(微博)、四星、五星級的飯店、度假村,其它配套的旅游設施等等。到現在為止,這一個城市的GDP超過55%以上是跟這個購物中心相關的。

  在菲律賓,菲律賓跟美國有非常密切和長久的關系,受到美國文化影響很大。雖然它是亞洲的國家,但是它的零售體有很多零售模式都受美國的影響,所以美國的模式就進入了菲律賓,菲律賓的城市就產生同樣的效應。在北京西四環原來由銅鑼灣集團跟燕莎集團兩家合資,在世紀城里經營的商城從開業到現在為止,每年都成為海淀區的納稅大戶,在這個收費目里頭,就業人口超過23000人,在北京能夠在一個企業里解決單體的商業體或者其它企業體解決23000人就業的應該是不多。所以,這種流通業既解決稅收,解決稅源,又增加就業,又滿足市民各種不同的多元化的需求,所以我覺得國家從上到下應該凝聚一種共識,大力配置支持自己的民族零售業非常重要,而且推動這種民族零售業從低端走向高端,從傳統走向現代化,這是非常重要的。我相信在今后這幾年,甚至很長一段時間都是城市經濟主導著中國的經濟,建立一種民族流通業對中國的經濟會起到巨大的作用。我們內需的拉動就有賴于這些本土的流通業的大量發展,最終能夠使得國內的品牌大量從這些流通渠道、流通平臺創造出來,自己的農副產品可以大量的銷售出去,又可以為提升城市品位,改變城市結構,拉動城市消費,這樣可以說是一舉多得。從這個角度看,城市應該重視自己的民族零售業,要大力培養自己的本土的品牌,支持它、培育它凝聚這樣的共識是非常重要的。我今天的觀點主要是這個。

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