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男童校車內離世:米老鼠的中國財富夢:兩個樂園謀雙贏

2019-06-10 18:10 來源:網絡整理

每經編輯 每經特約記者 王冕每經記者 劉林鵬 鄢銀嬋 發自北京、成都    

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每經特約記者 王冕 每經記者 劉林鵬 鄢銀嬋 發自北京、成都

上海迪士尼的修建,標志著中國成為美國本土以外唯一擁有兩個迪士尼主題樂園的國家。那么,香港和上海迪士尼未來會否出現競爭?迪士尼下一步戰略是什么?

帶著一系列問題,昨日(6月5日),《每日經濟新聞》記者采訪了應邀參加2013成都財富全球論壇的美國華特·迪士尼公司董事長兼首席執行官羅伯特·艾格(RobertIger)。

“米老鼠”生財有道/

“一切都始于一只老鼠。”這是迪士尼創始人掛在嘴邊的一句話。過去100多年里,迪士尼通過制作電影,在獲得公眾認可后繼續以歌舞劇、出版物、消費品、主題公園等方式,建立了一家營收超千億美元的夢想王國。

溫和、平易近人,是這個動畫王國當今“國王”留給《每日經濟新聞》記者的第一印象。

2000年,他成為迪士尼公司主席,以謙遜友好的形象在董事會頗受好評。2005年10月,艾格正式就任迪士尼首席執行官。出人意料的是,坐上頭把交椅的艾格一改往日溫和的形象,以快、狠、準的動作,對老態盡顯的迪士尼公司進行了大刀闊斧的改革。

修補和Pixar的關系,至今仍被業內津津樂道,這被公認為充分體現了艾格的高情商。2006年1月,迪士尼以超過70億美元的價格收購了Pixar公司。

在艾格看來,2006年收購Pixar,2009年收購MARVEL,2012年收購盧卡斯(Lucas)電影,對迪士尼來說,不僅僅是簡單的版圖擴張。

“隨著科技的發展,在娛樂產品的消費上,消費者有了越來越多的選擇,這也要求娛樂產品的制造商們要想方設法提供越來越豐富、性價比越來越高的產品,才能滿足不斷增長的市場需求。”艾格說。

重視科技的應用,是艾格另一個重要的發展策略。他說,迪士尼是一個創造內容的公司,科技則是加深消費者對內容體驗和感受的武器。

“2012年,不管是收入還是利潤,或是每股凈收益,迪士尼都創歷史新高。”艾格向 《每日經濟新聞》記者表示,“今年的股價創了新高;我們有了票房過十億美元的大片——《鋼鐵俠III》;主題樂園生意越來越好,在中國香港、加州和佛羅里達的新投資項目也收到了良好回報。”

“中國完全能消化兩個樂園”/

在迪士尼的過去、現在和未來,中國一直扮演著非常重要的角色。

“中國是迪士尼最具增長潛力的市場。”艾格說,他2005年就任CEO時,迪士尼在中國只有50名員工,現在已經有3000多人。

“我和中國打交道35年了。”艾格說,如今正是中國文化產業發展的黃金時期,這也是迪士尼公司的機會。他希望不僅僅將迪士尼的內容帶到中國,更是將迪士尼的資源和能力引到這里,和本地伙伴一起合作,參與到中國的文化產業建設中去。

本土化,是艾格堅守的原則之一,因為“就文化而言,這個世界不是平的”。

他指出,有些公司在這個問題上犯了一個錯誤,他們以為借助科技手段,可以讓世界各地的人毫無障礙地接受同一種文化。“我的觀點恰恰相反,所以我想做的不是把迪士尼文化帶進中國,然后壓倒中國文化,而是通過融合、創造,用迪士尼的方式,傳遞中國文化獨特的風情,讓中國消費者產生認同感。”艾格說。

以每年1000萬人次游客數量計算,未來上海迪士尼樂園全年門票銷售將超過20億元,以1元的主題公園門票將拉動8元的消費計算,上海迪士尼每年帶來的服務業產值將高達160億元人民幣。

由此,上海迪士尼度假區的建設也標志著中國成為美國本土以外,唯一擁有兩個主題樂園的國家。

資料顯示,香港迪士尼注冊資本32.5億港元,特區政府控股57%,迪士尼公司占43%。當時預計開業后5~15年,每年1000萬人次客流,開業第二年便可實現收支平衡,資金回報率25%。事實上,自2005年開門迎客起,香港迪士尼游客數并未達到預期。

財報顯示,香港迪士尼樂園2012年凈利潤1.09億港元,其中內地游客占客流總量45%。

有分析認為,隨著2015年上海迪士尼開業,屆時,上海園區較香港迪士尼面積大2~3倍,游樂、餐飲、購物、住宿等內容更多,可能會影響內地游客游覽香港迪士尼的熱情。

但艾格對此并不擔心,他說,中國幅員遼闊,人口眾多,“完全能消化掉兩個樂園”。

揭秘迪士尼樂園的選址標準

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